工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一个层次化的工作组织图，用于将项目的工作任务分解为可管理的、可控制的工作包。它帮助管理者制定详细的项目计划和时间表的方式主要体现在以下几个方面：
清晰定义项目目标和可交付成果：WBS将项目的工作任务层层拆解，从项目目标开始，逐级细分为更具体的工作包。这样做可以确保项目团队对项目目标和可交付成果有清晰的理解，为后续的计划和执行奠定基础。
明确工作包的责任和关系：WBS将工作任务分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的责任人和工作内容。这样可以使管理者清楚地了解每个团队成员的职责和任务，确保项目各个环节的协调和配合。
确定工作包的时间和资源需求：通过WBS，管理者可以对每个工作包的时间和资源需求进行评估和规划。通过对每个工作包的时间估算和资源分配，可以制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
识别关键路径和风险点：WBS可以帮助管理者识别项目中的关键路径和风险点。通过将工作任务分解为不同的工作包，并确定它们之间的依赖关系，可以找出项目中最关键和最重要的任务，及时应对可能的风险和挑战。
提高项目执行效率：WBS可以帮助管理者合理安排项目工作，避免重复和冲突。通过明确工作包的内容和顺序，可以使团队成员清楚地了解自己的任务和优先级，从而提高工作效率和项目执行的整体效果。
总的来说，WBS可以帮助管理者将项目的工作任务分解为可管理的、可控制的工作包，从而为制定详细的项目计划和时间表提供了有力的支持。它能够清晰定义项目目标和可交付成果，明确工作包的责任和关系，确定工作包的时间和资源需求，识别关键路径和风险点，并提高项目执行效率。通过合理使用WBS，管理者可以更好地管理和控制项目的进展，确保项目按时、按质、按量完成。