在项目执行过程中，监控和控制项目成果的进展是管理者必须要做的重要工作。以下是一些建议，可帮助管理者有效地监控和控制项目成果的进展：
设定明确的目标和指标：在项目开始之前，确保项目团队和相关利益相关者都理解项目的目标和指标。这些目标和指标应该是具体、可衡量的，可以用来评估项目进展和成果的达成情况。
制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划，包括项目的阶段、里程碑、任务和交付物等。确保每个任务都有明确的负责人和截止日期，并与项目团队进行沟通和确认。
建立有效的沟通机制：在项目执行过程中，建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅和及时。定期召开项目会议，更新项目进展，及时解决问题和调整计划。
进行实时的跟踪和监控：使用项目管理工具和技术，对项目进展进行实时跟踪和监控。可以使用甘特图、里程碑图、进度表等工具，了解项目的实际进展情况，与计划进行对比，及时发现偏差并采取相应措施。
风险管理和问题解决：在项目执行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取相应的风险应对措施。同时，积极解决项目中出现的问题和障碍，确保项目能够按计划进行。
定期进行项目评估：定期对项目的进展进行评估和审查，以确保项目按时、按质量要求交付。可以使用项目评估工具和技术，对项目的进展、质量和效益等方面进行评估，及时发现问题并进行调整。
制定相应的控制措施：根据项目的实际情况，制定相应的控制措施。例如，如果项目进展滞后，可以调整资源分配、优化工作流程，或者重新安排任务优先级等措施，以确保项目能够按计划进行。
总之，通过设定明确的目标和指标、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、进行实时的跟踪和监控、风险管理和问题解决、定期进行项目评估、制定相应的控制措施等方式，管理者可以有效地监控和控制项目成果的进展，确保项目能够按时、按质量要求交付。